有7成職場人選擇3年。

很多公司在招聘啟事中也常常有明確的3年工作經(jīng)驗要求，看似只是一個工作年限的制約，背后的潛臺詞則是“不需要調(diào)教”+“能獨當(dāng)一面”+“不太貴”，加上這樣一個時間限制，就能過濾掉很多不合適的求職者。

現(xiàn)代企業(yè)對求職者甚至實習(xí)生的工作經(jīng)驗都要求越來越高：餐飲行業(yè)服務(wù)人員要求幾個月則可，行政主管、營銷主管等崗位也需要起碼3年左右的工作經(jīng)驗，工程師、會計、區(qū)域經(jīng)理等崗位通常要求有5年甚至更長的工作經(jīng)驗。

但在這個常規(guī)升職模式中，總有人能跳脫出時間的邊框，原因就是有人用三年的經(jīng)歷只換來一年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，而很多人卻用一年時間賺了三年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

知乎上一位朋友分享：初入職場的人，未來職業(yè)發(fā)展的前景很大程度上在最初的幾年內(nèi)（通常是3-5年）就已經(jīng)決定了。它起始于第一份工作，但結(jié)束卻沒有明確的時間界定，因為這完全依賴于個人的質(zhì)素和對時機的掌握。

想要快速成長，就必須縮短自己的成長周期。

為什么說3年是你工作中的第一個坎兒？

3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立，同時你開始慢慢承擔(dān)重要工作甚至開始主導(dǎo)部分工作。而3年以上，你對職業(yè)的思考已經(jīng)深入，也會開始探索自己的極限，就到了是否晉升的邊緣。

但3年工作經(jīng)驗并不能成為你的萬能鑰匙，即使有10年工作經(jīng)驗也有被辭退的風(fēng)險，因為：

你不是在面向未來工作，而是在用過往經(jīng)驗工作。

經(jīng)驗從來都不能成為你升職加薪的理由，這要從員工和老板關(guān)于升職加薪的兩種不同邏輯來分析：

員工的邏輯是，我入職滿一年，能力和熟練度都比以前強，所以我要加薪升職。企業(yè)的邏輯，員工從入職到成熟，大概需要1年，其間需要支付培訓(xùn)費用、管理費用，只有員工逐漸成熟，收益才開始持平。所以要給員工升職加薪，一定是看重員工未來能產(chǎn)生更大價值。

這兩個邏輯的最大區(qū)別是：

員工希望為過去付費，而組織往往愿意向未來激勵 。

在職場同事就是完成自己的KPI，下屬就是幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，沒人幫你是正常的，所以要快速成長只能靠自己。但很多人不明白到底應(yīng)該如何著手自學(xué)，其實和同事中午吃飯都可以學(xué)習(xí)，你可以在無意聊天中獲得對對方工作內(nèi)容的認知，作為互聯(lián)網(wǎng)時代的人，海量的資源資訊擺在那里，如果不會利用那只能說你是有便宜不占的“偉人”了。

凡是認為能提升自己技能的工作，盡量湊上前，凡是認為簡重復(fù)勞動的差事，盡量不做，凡有空余，就不要停止總結(jié)和研究。

在你沒有議價能力的情況下，盡量將你的目標(biāo)企業(yè)招聘有什么要求爛熟于心，并且努力靠近。

知乎上有一個熱門話題，“畢業(yè)后的前三年你是怎么在北上廣活下來的”，回答大多是從月薪2000到置辦車房這樣的逆襲故事，也有不少過度放縱而導(dǎo)致從未擺脫吃糠咽菜的灰色抱怨。

如何縮短自己的成長周期？

1、別在該學(xué)習(xí)的時候任性跳槽

朋友畢業(yè)那年在一家國企做總裁秘書，花了3年時間了解公司的組織構(gòu)成、工作方式和人際關(guān)系，第4年直升管理層。而相比那些一言不合就跳槽的人，似乎永遠都在尋找方向，因此也永遠做著最低層的工作，拿著最低級的工資。跟一位明明可以靠顏值吃飯但偏偏靠實力的同事聊天，她說現(xiàn)在一身的技能都是在工作兩三年的時間里練就出來的，這3年正是一個職場新人苦練基本功、打好扎實基礎(chǔ)、不斷提升工作能力的階段。

2、安逸的工作不要做

一個人工作前3年會充滿各種干勁，各種能量，各種熬夜都沒關(guān)系，各種想法也是呼之欲出。而之后慢慢看多了職場黑幕，認清了付出與回報可能不會成正比，而人體各種機能也會下降，這個時候再想干出業(yè)績就會比較困難一點。

3、職場存活能力也是必學(xué)一項

適應(yīng)能力強或者性格興趣和職業(yè)相匹配的人，一般會更快融入職場，而往往是那些棱角奇多的人在升遷渠道上會有很多牽絆。