不存在干完的活

對于加班深惡痛絕的小伙伴最常說的一句就是：把當天的任務完成了就可以走，不必要的加班完全可以不加。

那么，怎么樣才算干完了呢？

程序員：已經9點了，這個bug基本搞定，還有個小的要不要再繼續(xù)寫下去了，還是明早上來補。

設計師：這個方案還可以，不過有些細節(jié)可改可不改，要不再加會班？

新媒體小編：最后的金句感染力差一點，要不再加會班改改？

工作是8小時的，但完成的結果不是以小時來算的，不然周會和月會這種勞神費時的東西就沒有存在的意義了。

絕大多數(shù)的工作都是以階段性成果來判斷工作質量，銷售看每個月賣出了多少單，運營看用戶增長、留存等KPI的各項指標，就連穿梭于北京各大街小巷的送餐員都要看總的送餐數(shù)和好評率，富士康的工人要記件考核定成績。

而把階段性結果需要完成的任務分攤到每一天其實不太好平均，只能根據(jù)自己的短期計劃、工作狀態(tài)等在一定的彈性范圍內調整。今天打雞血一樣的情緒高漲，干脆把圖再優(yōu)化一下，多做點，甚至把下一個項目需要的材料都準備一下。今天上班遲到了，心情不好，干脆就這樣推送了吧，剩一點留給明天做。

完美就是吸水的海綿，源源不斷的吸取你的時間和精力。職場中的活是干不完的。任務只不過是在今天把最緊急最重要的任務完成，并且對質量相對滿意，注意，只能是相對滿意。

正因為如此，判斷你何時應該下班的并不是時間，而是任務的完成情況。你每天的工作狀態(tài)都不一樣，完成的情況可能也不一樣，如果每天都是剛剛好在下班那個點達到了一個相對滿意的狀態(tài)，這也未免太巧了點？

在老板眼里，這種情況就不是剛剛好，更大的可能是你的工作不飽和。

你在下班前總是需要整理一下桌面文件，收拾一下桌面吧，寫個日報、甚至總結一下第二天計劃，列一下第二天的任務清單。如果你剛好在準點起身離開工位，那只能說明：你在用最后10分鐘整理。

對于老板來說，這可不是一個好信號，搞不好就想著給你加任務。

踩點下班比踩點上班更可怕

每天早上掐點出門，一路上都是匆匆忙忙的，趕在最后幾十秒跨進公司大門，看著手機上的整點數(shù)，悄悄松了一口氣。有的人對這種踩點上班的方式不屑一顧，認為他們遲早會被殘酷的職場淘汰。

但實際上，踩點下班的人很可能會比他們提前出局，想想下面這些你很可能遇到過的情況：

每次準備出行的時候都會在前一天晚上，最遲第二天出發(fā)前一定把東西都收拾好。每月再不濟，到月底也得留一些錢，哪怕京東白條和螞蟻花唄一定不能是空的。

一個企業(yè)即使在最困難時都要想方設法保證一定的現(xiàn)金流，保證即使遇到突發(fā)事件也能維持下去正常運營。在日常生活中，我們總是給重要的事留下一定的余閑，這個余閑可以是時間、金錢或其他相對稀缺的事物，以防突發(fā)事件對事物的發(fā)展造成無法挽回的影響。

《稀缺》一書中對于余閑有一個精準并且到位的抽象解釋：緩沖、轉移、消化失敗與錯誤的空間，就是為了防止各種各樣的意外打斷原有的狀態(tài)。

對于一個工作態(tài)度良好的員工，為工作留出一定的余閑也是一個基本素質。表示這個員工有端正的工作態(tài)度和智慧，知道留出余閑來緩沖可能因意外因素造成的差錯，而不是出錯的時候的一句：沒考慮到這種情況，以前沒準備好。

機遇總是留給有準備的人這句話在職場中格外重要，因為一旦發(fā)生意外，公司需要為你的無準備買單。

因為要留有余閑，所以，剛剛好其實是不存在的。