一、要事優(yōu)先法則
1、確定什么是你最重要的事（MIT）？
簡單來說，最重要的是知道去關(guān)注什么，以及如何去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)“最重要的任務(wù)”(Most Important Task)，簡稱“要?jiǎng)?wù)”(MIT)。無論我們正關(guān)注著什么領(lǐng)域，要?jiǎng)?wù)目標(biāo)都應(yīng)該是確切可量化的。
“到年末省下5000元”，而不是“省錢”；
“十周減十斤”，而不是“減肥”這樣的泛目標(biāo)。
由于工作性質(zhì)與個(gè)人目標(biāo)不同，每個(gè)人的“要?jiǎng)?wù)”也不一樣。在確定了最重要的目標(biāo)后，要知道哪些活動(dòng)有助于實(shí)現(xiàn)它，哪個(gè)活動(dòng)就目前來說是最重要的。
一名銷售新手的要?jiǎng)?wù)也許是打陌生電話，完成銷售目標(biāo)。
一位軟件工程師的要?jiǎng)?wù)也許是調(diào)試某個(gè)特定的模塊，在產(chǎn)品上線前及時(shí)完成任務(wù)。
一位高級(jí)軟件經(jīng)理的要?jiǎng)?wù)也許是招一個(gè)新的程序員或開發(fā)一個(gè)新的手機(jī)軟件。
一名學(xué)生的要?jiǎng)?wù)也許是找一名家教，在即將來臨的考試中有一個(gè)好成績。
……
2、最高效利用早晨2小時(shí)
有關(guān)時(shí)間管理方面最悲哀的錯(cuò)誤：人們傾向于在醒來后效率最高的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)做一些對(duì)認(rèn)知能力要求不高的事情(比如瀏覽社交媒體)。如果可以把握這些珍貴的時(shí)間，那么絕大多數(shù)人都會(huì)在追求真正想要的東西方面變得更加成功。
很多人在投入到新的一天時(shí)都想要盡量顧好快速又簡單的事情。回復(fù)前一晚的所有郵件，對(duì)我們成堆的郵件進(jìn)行分類，簽收我們的訂單......做這一切看起來非常高效率�？�，現(xiàn)在才是上午的11點(diǎn)，但是我已經(jīng)做好了至少50件事。
還有一些人會(huì)在一天中的早些時(shí)候做一些不那么令人愉快的事，這就是我們所說的“先啃難啃的骨頭”策略。
有人說把那些不想做的事情提前來做，這是對(duì)抗拖延癥的一種有效方式。當(dāng)然了，如果這能夠?qū)雇涎影Y，那么它可能是條好建議，但是與此同時(shí)，這種方式也有可能在拖慢你的效率，因?yàn)槟銓⒆约鹤罡咝У臅r(shí)間都用在這些不重要的瑣碎事情上了。
二、凡事只做一次法則
1、重啟需要時(shí)間
你正在忙著工作，突然郵箱彈出提醒，告訴你有一封新郵件；
你正在接聽電話，手機(jī)彈出一個(gè)提示音，正是感興趣的話題，電話結(jié)束點(diǎn)擊進(jìn)去；
你正在列舉重要事件清單，電腦彈窗跳出，國內(nèi)外發(fā)生一則重大爆炸性新聞…
……
看完了這些信息，你回來重新處理手頭的工作，發(fā)現(xiàn)需要重頭開始整理思路，進(jìn)入狀態(tài)，然而，過了一會(huì)兒，上面的情況又再一次發(fā)生，你再次停下了手頭的工作······
有什么問題嗎？好像也沒有什么大不了的吧？
而這正是你和成功人士的區(qū)別所在。
每當(dāng)工作中被打斷，從一個(gè)狀態(tài)進(jìn)入另一個(gè)狀態(tài)，實(shí)際上后面工作的效率會(huì)大打折扣，因?yàn)槲覀兒雎粤艘稽c(diǎn)：重新回到工作中時(shí)需要重啟的精力和時(shí)間！
2、凡事只做一次
如何避免被各種彈窗、跳出、提示音等打斷，專注手頭工作呢？秉著“凡事只做一次”的原則，設(shè)置固定的時(shí)間一次性處理掉所有郵件。比如，設(shè)置早、中、晚各一個(gè)固定時(shí)間（比如早11點(diǎn)、下午4點(diǎn)、晚上9點(diǎn)）、固定時(shí)長（比如20分鐘）。
記住“凡事只做一次！”一次把事情解決，不要留到后面再做，不然最后的結(jié)果很可能就是：要么棄做，要么花大量時(shí)間與精力重啟。
三、“帕累托”（二八）法則
1、無處不在的80/20法則
帕累托，意大利偉大的哲學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家。傳說有一天，他發(fā)現(xiàn)，80%健康的豌豆莢是從花園里20%的豌豆植株上收獲的。
這個(gè)發(fā)現(xiàn)引起了他對(duì)不均勻分配的思考。他想到了財(cái)富分配，并且發(fā)現(xiàn)，意大利80%的土地為20%的人口所擁有。 他對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，通常情況下，80%的產(chǎn)量僅僅由20%的公司產(chǎn)生。
這個(gè)關(guān)于投入與產(chǎn)出不平衡的“普遍真理”被稱作帕雷托法則或80/20法則。雖然這個(gè)比例并不一定總是80/20，但是這種不平衡在商業(yè)案例中很常見:
①總銷售額的80%是由推銷員中的20%完成的。
②利潤中的80%來自客戶中的20%。
③軟件崩潰案例中的80%是由最常見的軟件錯(cuò)誤中的20%引起的。
④醫(yī)療保健支出的80%來自于患者中的20%
······
2、盡可能將80/20法則用于工作中
對(duì)你的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，確定對(duì)你最重要的20%的工作內(nèi)容，然后集中精力與資源做好這20%的工作，剩下大部分工作做的差不多就可以或者干脆不做。
在開展業(yè)務(wù)時(shí)，你可以對(duì)客戶群進(jìn)行簡單的分析，再?zèng)Q定“放棄”帶來利潤最少的那80%的客戶。