善于放權(quán)與妥協(xié)
有些老板看似從來(lái)“不干活”，但為他賣力的人卻樂(lè)此不疲，原因就在于他們舍得且善于放權(quán)。
這類老板特別懂得傾聽(tīng)，會(huì)適當(dāng)給出意見(jiàn)，必要時(shí)也會(huì)妥協(xié)。扎克伯格說(shuō)，“我每天都問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：‘我現(xiàn)在做的是我所能做的最重要的事情嗎？’只有在獲得了肯定的答案之后，我才會(huì)感到舒服，感覺(jué)自己的精力和時(shí)間沒(méi)有白費(fèi)�！�
放權(quán)會(huì)讓員工在心理上對(duì)工作有一個(gè)明確的主權(quán)意識(shí)，直接效果就是用5000元的工資預(yù)算，雇了一個(gè)做出50000元業(yè)績(jī)的員工。
特別懂得傾聽(tīng)，這會(huì)讓員工覺(jué)得自己是受尊重的，自己在整個(gè)公司框架里不再單純的是一個(gè)可隨意被替代的零件。
會(huì)適當(dāng)?shù)亟o出意見(jiàn)，在尊重和肯定下屬勞動(dòng)成果的基礎(chǔ)上給出自己的意見(jiàn)，有理有據(jù)地服人，而不是簡(jiǎn)單粗暴的評(píng)價(jià)，這種趨向于平級(jí)關(guān)系的溝通更有利于任務(wù)的達(dá)成。
妥協(xié)，看似是一種領(lǐng)導(dǎo)力缺失，相反卻恰恰能體現(xiàn)一個(gè)人的格局。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)久堅(jiān)持的方向可能是錯(cuò)誤的時(shí)候，下屬的提議你是否能正確對(duì)待？又或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見(jiàn)不一的時(shí)候，你是否能選擇最有利于結(jié)果的那一個(gè)？好的老板能在這個(gè)時(shí)候選擇“妥協(xié)”，能給員工發(fā)展空間，也能做出對(duì)結(jié)果最好的選擇。
定得了戰(zhàn)略，打得了輔助
在與職場(chǎng)90后的相處中，我們發(fā)現(xiàn)，那些定得了戰(zhàn)略，打得了輔助的老板，更受歡迎。隨和讓他們和員工打成一片，也更了解自己手里掌握了一批怎樣的人才。
而那些把員工當(dāng)學(xué)生、一言不合就開罵的家長(zhǎng)型老板，則經(jīng)常會(huì)把天聊死。他們不僅控制欲極強(qiáng)，還經(jīng)常操著一種語(yǔ)重心長(zhǎng)的口吻，話語(yǔ)里經(jīng)常出現(xiàn)“為你好”“你還年輕”“在乎五險(xiǎn)一金和加班費(fèi)將來(lái)能有什么出息”“做人要往長(zhǎng)遠(yuǎn)看”等表述。
有些人缺乏安全感，他們對(duì)權(quán)力、職位和得到他人認(rèn)可的欲望，會(huì)化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。他們?cè)噲D把自己塑造成必不可少的角色，只想借助員工的幫助來(lái)獲得成功，但老板和員工本應(yīng)是互相成就的過(guò)程，而不是成王敗寇的關(guān)系。
賞罰分明，不隨意甩鍋
職場(chǎng)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，最好的效果是讓每一個(gè)人有努力工作就有回報(bào)的感覺(jué)；相反的效果是大家相互推卸責(zé)任，總有人被隨意背鍋。
我大學(xué)同學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候在一家媒體公司做文案。他剛?cè)ス緵](méi)幾天，就天天加班，每天的發(fā)稿資料要找四個(gè)部門的人溝通，一天的時(shí)間都在等待和找資料中度過(guò)。
某天由于銷售部門和客戶沒(méi)有把細(xì)則落實(shí)清楚，在發(fā)稿的文案里面出現(xiàn)了很明顯的稱謂錯(cuò)誤，盡管在稿件發(fā)布之前收到了銷售部門的確認(rèn)，最后這個(gè)鍋依舊是他背了。
他以自己根本不知道這個(gè)錯(cuò)誤為由拒絕背鍋時(shí)，老板特別簡(jiǎn)單粗暴地認(rèn)為他沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，斤斤計(jì)較一些小事，月末考核時(shí)依舊扣了工資。沒(méi)過(guò)試用期，他就離開了這家公司。
有時(shí)候人們總會(huì)遇到以價(jià)值觀綁架別人的情況，比如上述的例子，在解決問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有追根溯源找到問(wèn)題的源頭，而是直接歸咎于一個(gè)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，那是留不住人的。
情緒管理先于員工管理
遇事急躁，一言不合就開罵，這應(yīng)該是最不受人歡迎的老板了。情緒管理是我們一生的必須課，在職場(chǎng)每遇到一個(gè)問(wèn)題，首先想的應(yīng)該是如何解決，而不是將情緒外放，把負(fù)能量傳染給員工。
拿之前同事六六的一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，她在公司負(fù)責(zé)客戶的接待和維護(hù)。某天有個(gè)客戶直接投訴到老板那里，說(shuō)自己每月的福利沒(méi)有定時(shí)寄到。老板怒氣沖沖地在群里直接@六六，將六六大罵一頓。最后發(fā)現(xiàn)原來(lái)是快遞小哥把禮品放到了客戶的收發(fā)室，客戶自己忘記去取了。
六六說(shuō)他們公司老板總是這樣，一開始他們以為老板工作壓力大，所以脾氣比較暴躁，時(shí)間長(zhǎng)了才發(fā)現(xiàn)，老板特別容易發(fā)怒，后來(lái)公司倒閉也證明他確實(shí)不是一個(gè)好老板。
一家公司的老板相當(dāng)于一艘船的領(lǐng)航人，在遇到暴風(fēng)雨襲擊時(shí)，領(lǐng)航人要做的是沉著冷靜面對(duì)，安撫人心，如果自己先自亂陣腳，那就只能等著船沉了。
不拿雜活壓身，與員工迭代成長(zhǎng)
知乎上有人提問(wèn)，你做過(guò)最雜的雜活是什么？網(wǎng)友分享：采購(gòu)、倉(cāng)管、搬貨、發(fā)貨、文員、點(diǎn)外賣、烤紅薯 、用電飯煲做面、掃地、拖地、掃廁所。一個(gè)公司，除了沒(méi)當(dāng)老板，全干過(guò)。
一味地勸說(shuō)“做好細(xì)節(jié)最重要”而讓員工重復(fù)于沒(méi)有技術(shù)含量工作的老板，只會(huì)讓你飛速得落于人后。
一個(gè)好老板不會(huì)讓你始終無(wú)法在工作中找到自己的定位，也不會(huì)用邊緣感來(lái)消磨你對(duì)事業(yè)的決心和對(duì)生活的激情。他們會(huì)做到以下兩點(diǎn)：
自己工作出色，同時(shí)也培養(yǎng)有潛力的員工成為領(lǐng)導(dǎo)。他會(huì)在你該升級(jí)的時(shí)候努力幫助你升級(jí)，該升職的時(shí)候不停地在后面鼓勵(lì)你，不但培養(yǎng)你的專業(yè)能力，也間接提升你的管理能力。
善于放權(quán)、為人隨和、賞罰分明、善于管理情緒，與員工迭代成長(zhǎng)，是好老板的5個(gè)必備特質(zhì)。在以上特質(zhì)外，如何有效快速鑒別好老板？