向優(yōu)秀的人學習

我們有時就是因為過于專注在自己工作本身，很容易忽略了周遭的人和事，覺得事不關(guān)己，成功或失敗只是別人的事，包括那些優(yōu)秀而成功的人。

這里說的優(yōu)秀的人，并不是虛無縹緲的我們從未見過的那些大牛們，就是指你周圍的那些優(yōu)秀的同事們。

我們可以將值得我們學習的優(yōu)秀的人分成兩類：

迅速獲得升職的人

在某一方面能力很強的人

從第一類人身上，我們需要學習的是他們?yōu)楹文塬@得快速升遷？他們身上有哪些值得我們學習借鑒的地方。

當然，如果你直接去問對方，這樣不僅有點唐突，也不一定能得到最真實的答案，最好的方式其實就是通過觀察。注意不是讓你直勾勾的盯著人家看，而是要觀察別人的處事和為人。

首先你需要了解一下這個人的具體背景，ta的職業(yè)發(fā)展路徑，在關(guān)鍵節(jié)點，ta做了哪些事，做了什么樣的選擇，才能獲得快速發(fā)展。

比如公司曾有個同事叫Nick，年紀不大，卻已成為大客戶海外銷售總監(jiān)，負責整個海外業(yè)務(wù)拓展。

我當時加入公司不久，一直對此事非常好奇，后來得知Nick在加入公司僅三年就獲得如此發(fā)展，關(guān)鍵是他加入公司時沒有任何銷售經(jīng)驗，是以項目經(jīng)理職位入職的。

Nick在做項目經(jīng)理快1年的時候，公司空出一個新疆銷售大區(qū)經(jīng)理的職位，雖然公司提倡內(nèi)部輪崗，但是當時有潛力的人都不愿意被“發(fā)配”到大西北，尤其是最遠的新疆，單程飛機都要4個多小時。

Nick當時卻非常積極主動地申請了這個職位，雖然他沒有直接銷售經(jīng)驗，但是在很多項目上都和銷售團隊以及客戶進行過深入配合，所以對銷售業(yè)務(wù)并不陌生，而他也憑著強烈的動機，勇于接受挑戰(zhàn)和開拓市場的精神，最終贏得了這個機會。

Nick果然不負眾望，工作開展得有聲有色，迅速打開了當?shù)厥袌鼍置妗?/span>

他擔任這個職位兩年后，公司準備成立負責大客戶海外業(yè)務(wù)的新部門，第一時間就想到了Nick，于是決定將他從新疆調(diào)回總部，并提升為銷售總監(jiān)。

Nick僅用三年時間，就完成了從項目經(jīng)理向銷售總監(jiān)的華麗轉(zhuǎn)身。但如果沒有兩年在新疆的銷售經(jīng)驗，他也絕不會有機會從項目經(jīng)理升為海外業(yè)務(wù)的負責人。

Nick的職業(yè)發(fā)展路徑，帶給我們的啟發(fā)是：如果我們無法一步到位獲得心儀的崗位，就先以退為進，以攻為守，做一個旁人看似沒有好處的決定，但其實是在為自己的下一步發(fā)展暗暗積攢經(jīng)驗和能量。

Nick的成功，后來帶動了公司一批銷售經(jīng)理甚至銷售總監(jiān)積極投身二三線城市業(yè)務(wù)發(fā)展，因為在這些不發(fā)達地區(qū)打拼反而更容易出成績，個人價值更容易被公司看到并認可。

除了了解和觀察一個優(yōu)秀的人的職業(yè)發(fā)展如何演變，如果有機會和這樣的人共事，比如參加同一次會議，一項活動或者參與同一個項目，這也是我們近距離觀察他們的最好時機。

觀察的重點可以從這幾方面入手：

當發(fā)生意見不一甚至爭論時，ta通常表現(xiàn)如何？如何管理自己情緒？如何解決問題？如何和意見不一的同事溝通的？

Ta是如何牽頭和管理一個項目的？ta使用哪些工具管理？如何管理項目進展，分配任務(wù)的？

Ta是如何匯報項目和匯報工作的？領(lǐng)導對ta滿意的地方有哪些？

以上就是我們要向快速升遷的優(yōu)秀同事學習的重點。

向第二類人學習，是說我們平時也要注意和在某一方面能力很強的同事學習，比如PPT做的特別好，得到好評的人；演講能力特別強，每次發(fā)言都震驚四座的人；或者邏輯性很強，概括總結(jié)能力很牛的人。

這樣的人可能暫時還沒立刻升職，但是卻經(jīng)常由于上述這些過人的表現(xiàn)而引起領(lǐng)導關(guān)注和欣賞，那就是我們要學習的榜樣。

向優(yōu)秀的人學習，并不是放棄自己的個性和長處，而是將對方當成自己的鏡子，反射自己的不足，找到自己的盲點。

既然他人在這方面做得出色，表現(xiàn)突出，這不就是我們要努力的方向嗎，我們有什么道理不“拿來就用”呢。

不能保持開放的心態(tài)，徑自封閉保守或者剛愎自用，最后只會讓自己裹足不前，原地打轉(zhuǎn)，永遠無法突破自我束縛的枷鎖，更不能實現(xiàn)跨越和成長。

及時復盤總結(jié)

我們每天都自認忙到不行，從早上打開電腦那一刻起，似乎就一直沒閑著，要么奮筆疾書寫報告，要么在各個會議室之間流連轉(zhuǎn)場，要么出差在外滿世界亂跑。在這樣看似繁忙的日子中，麻木地度過每天，每月，每年，周而復始。

你抱怨沒有被認可，沒有被提拔，沒有被重用。那么你有沒有仔細想過，今天和昨天比，這個月和上個月比，你的工作結(jié)果是否有更好的表現(xiàn)，效率是否有更大的提高，你自己是否有一直在進步？還是其實你一直都在一成不變？

一個人做事情，既可以選擇不斷重復自己，從無創(chuàng)新，然后沒有進步；也可以選擇不斷給自己提新要求，新目標，然后全心投入和用心達成。

那些快速升職的人一定會毫不猶豫地選擇后者，他們懂得及時復盤總結(jié)，找出不足，持續(xù)改善，不斷打破昨天的固有，個人的能力也越來越強。

問題來了，該如何進行復盤總結(jié)呢？柳傳志是這樣說的：

“一件事情做完后無論成功與否，坐下來把當時預先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達成目標等因素整理一遍，在下次做同樣的事時，自然就能吸取上次的經(jīng)驗教訓。這就是復盤�！�

舉個簡單的例子，可以幫助我們更好地理解什么是復盤總結(jié)。

比如你剛組織完一次新產(chǎn)品發(fā)布活動，活動結(jié)束，就需要進行如下復盤：

第一，回顧目標并對照結(jié)果。

列舉此次新產(chǎn)品發(fā)布會的目標有：邀請客戶人數(shù)，媒體發(fā)布宣傳稿件篇數(shù)，網(wǎng)站點擊率，現(xiàn)場下單金額等。然后比照實際發(fā)生的結(jié)果和當初設(shè)立目標的之間存在的差距。

第二，分析原因。

不管實際結(jié)果低于目標還是高于目標，都要分析一下具體原因有哪些，如果低于目標，就要看看有哪些地方?jīng)]有做好，出現(xiàn)了疏漏，沒有做到位，應(yīng)該采取哪些解決辦法；下次如何避免發(fā)生類似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。

第三，制定計劃。

根據(jù)上述對比和原因分析，下次再做新產(chǎn)品發(fā)布會時，可以制定更加全面和完善的計劃，以實現(xiàn)更高的目標，達到更好的效果。

那些快速升職的人從不滿足機械重復的做事情，干工作。他們勤于思考，善于總結(jié)，通過一次次的復盤找到不足和差距。

他們追求的目標，是讓每一次工作都要比上次做的更好，沒有止境。而這正是任何一個領(lǐng)導都希望看到的，這樣的人毫無疑問會進入被提拔候選人清單上。

快速升職的人真的不見得智商比我們高，學歷比我們牛，背景比我們硬，但是他們的共同點是會聰明地學習。

從優(yōu)秀的人身上不僅學習他們某一領(lǐng)域的強項，如何規(guī)劃自己的發(fā)展路徑，以及如何待人處世，還學習他們通過復盤總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)差距和不足，持續(xù)提高和改進。

而做到這些，才真正拉開了優(yōu)秀的人和平庸的人之間的距離。