許多初入職場的年輕人，學(xué)歷、能力、態(tài)度、勤奮程度都不亞于職場達(dá)人，但看上去仍顯青澀，達(dá)不到成熟、靠譜的要求。他們?nèi)钡�，可能就是以�?/span>6種重要的職場思維。

　　1.結(jié)果導(dǎo)向。一個人在企業(yè)的作用，是創(chuàng)造價值。職場上，不管你多優(yōu)秀、多努力，如果沒有任何產(chǎn)出也沒任何貢獻(xiàn)，那么你的存在就毫無意義。有一句話說：“無須刻意經(jīng)營人脈，當(dāng)你能夠為別人提供價值時，自然就會擁有人脈�！币�得到別人的認(rèn)可，就得出成績，這要求我們把每一個細(xì)節(jié)都做完美，并保證產(chǎn)出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”為自己的忙而無果找借口。

　　2.從管理者的角度思考問題。“我只是個文員”“我只是個設(shè)計師”“我只是個銷售”……當(dāng)你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達(dá)不到最好。正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級的期望和意圖，問問自己：他讓我做這件事想達(dá)到什么目標(biāo)？這樣，你才會了解大局，知道自己的位置和方向，以此來指導(dǎo)工作并做到領(lǐng)導(dǎo)心中的“最好”。

　　3.執(zhí)行力。很多人熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點(diǎn)子，明天一個創(chuàng)意。這固然是好事，但若光說不練，這些想法一點(diǎn)價值也沒有。誰會去信任和重用一個只說不做的人呢？職場中，執(zhí)行力最能看出一個人的業(yè)務(wù)能力和潛力。

　　4.抓大放小。有的人忙得焦頭爛額，還因沒有成績被領(lǐng)導(dǎo)忽略或批評；有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事贊不絕口。關(guān)鍵在于是否找到了重要的、有價值的工作內(nèi)容。很多人更愿意在一些簡單的事情上花時間，而回避復(fù)雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什么也沒干”的印象。

5.量化工作。1911年，挪威探險家阿蒙森成為第一個到達(dá)南極點(diǎn)的人。他在行進(jìn)過程中，堅持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險隊每日行程保持在20英里左右�？恐�這樣的速度，他們成功到達(dá)了南極。而他的競爭對手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行，最后全隊覆沒。工作不能看心情，小步慢跑，持續(xù)進(jìn)步，長此以往自會成功。6.用數(shù)據(jù)說話。雖然數(shù)據(jù)不能代表一切，但相比主觀感覺，數(shù)據(jù)更有說服力，也更能體現(xiàn)成熟職場人的客觀精神。學(xué)會尋找數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以此來證明自己的觀點(diǎn)，會讓我們更容易獲得支持和資源。

6.用數(shù)據(jù)說話。雖然數(shù)據(jù)不能代表一切，但相比主觀感覺，數(shù)據(jù)更有說服力，也更能體現(xiàn)成熟職場人的客觀精神。學(xué)會尋找數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以此來證明自己的觀點(diǎn)，會讓我們更容易獲得支持和資源。