總是說談錢傷感情，但是作為公司運營者與管理者，不談錢，就真的是耍流氓的存在了。

談錢傷感情，不談錢沒感情，和你談錢又談理想的才是好老板，和你只談理想不談錢的都是不想給你錢。

錢，是大家工作的基礎，畢竟經(jīng)濟基礎決定上層建筑；而作為HR與管理層，這也是工作之根本。

可偏偏薪酬管理讓所有的HR們苦不堪言，到底怎么和員工合理的“談錢”？這成為了HR們的職場升職門檻。作為人力資源六大模塊中的薪酬管理，它究竟有多難呢？

隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理，讓別人來幫你談。

公司進行薪酬外包管理源于很多方面的原因，進行薪酬外包管理的一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術專長。

可見薪酬體系對于企業(yè)有著極大的難度，不得不選擇第三方機構合作。

薪酬管理是人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)運營和變革過程中的一個重要組成部分，是企業(yè)愿景、使命以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要基礎。

如今，企業(yè)人力資源管理方面不斷與時俱進，薪酬管理也必須與人力資源管理的其他職能保持統(tǒng)一步伐、緊密聯(lián)合才能發(fā)揮最大的效用。

薪酬管理與人力資源管理其他部分的關系：

薪酬管理與職責分析

職責分析是人力資源管理中較為基礎的職能。通過職能分析，能夠明確職位的具體特征，包括在此職能上的工作內(nèi)容、工作職責、工作關系、聘用條件以及工作環(huán)境等；能夠明確在此崗位上的員工應該具備的各項技術技能以及心理素質(zhì)、身體條件等。

在職責分析的基礎上，可進行職位評價，就是對各個崗位在企業(yè)中所處的地位進行評價，然后根據(jù)評價結果以及企業(yè)整體的薪酬制度確定在此崗位上的工資標準。由此可見，職責分析是薪酬管理的基礎。

薪酬管理與員工招聘

員工招聘是在薪酬管理完備的基礎上進行的。科學合理、彈性靈活的薪酬制度可以滿足優(yōu)秀人才對薪酬的心理需求，可以有效地吸引人才的加入。

經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)員工較為關心的問題主要有：工作是否能夠保持好的聲譽，在工作中自己是否能夠表現(xiàn)自己的能力，工作是否是自己喜歡的，是否有機會得到提升，報酬是否是自己所期待的，等等。

綜上可以得出，員工在選擇企業(yè)進行就職時，往往會更多地考慮薪酬方面，甚至會將內(nèi)在薪酬與外在薪酬進行對比，因此薪酬制度有優(yōu)勢的企業(yè)往往可以吸引更多的人才。所以，好的薪酬管理制度會是員工招聘過程中的一把利劍。

薪酬管理與員工培訓

員工的培訓與發(fā)展關系到員工在企業(yè)中能否獲得能力提升。這一方面屬于非貨幣形式的薪酬。企業(yè)給予員工合理的培訓與發(fā)展提升的機會，有利于員工更好地完成現(xiàn)有工作并促進員工進步，激勵員工在企業(yè)中尋找更好的發(fā)展。

對員工的培訓是企業(yè)對員工的投資，是企業(yè)給予員工的一種非物質(zhì)的回報，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，從而提高員工的心理投入。因此，培訓與發(fā)展也是薪酬管理的一個不可缺少的部分。

薪酬管理與績效考核

績效考核在某種程度上是為薪酬管理制度服務的。因為對員工進行的績效考核，無論是定期的還是不定期的，所要達到的目的都與員工的加薪、支付獎勵性薪酬、培訓、職位晉升等有直接的關聯(lián)。

越來越多的企業(yè)根據(jù)員工或者員工所在的團隊的業(yè)績，也就是為公司所創(chuàng)造的價值進行報酬支配。因此，績效考核制度也會影響薪酬管理的方式、方法。

工作崗位的不同決定了工作職責以及工作技能的不同，常見的績效考核表見表：

薪酬管理與任職能力

任職能力，指員工在企業(yè)中的特定崗位上工作，其工作業(yè)績水平所達到的任職者的個體特征與個體行為。這種任職能力的體現(xiàn)，可以將普通員工與優(yōu)秀員工分離開來。

這是建立在能力上的薪酬管理體系的一種判斷標準，這與員工的薪酬水平相關聯(lián)。因此，任職能力與員工的薪酬也是息息相關的。

薪酬管理與員工去留

好的薪酬管理體系可以起到留住員工，使員工能夠長期為企業(yè)服務的作用，而這也正是人力資源管理過程中想要達到的目的。如今，大部分企業(yè)都想要一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，因為員工流動性過大會對企業(yè)經(jīng)營造成一定的負面影響。

離職率較高的企業(yè)也不利于吸引優(yōu)秀的人才。因此，維持員工隊伍的穩(wěn)定，也是人力資源管理過程中很重要的一項工作。企業(yè)為了留住關鍵性員工，都會涉及高比例基本薪酬和高福利搭配的薪酬制度；同時，還會用靈活多樣的薪酬制度，像是股票期權、自選菜單式福利吸引來留住企業(yè)員工。

相比較而言，實行高回報的長期激勵薪酬制度，會使員工離開企業(yè)的代價隨之升高，這樣也在某種程度上起到穩(wěn)定員工的作用。

以往大家總是抱怨，大公司的薪酬體系確實很完善，可是拿到相對應的薪酬框架，用在自己公司后就不適用了，薪酬體系需要面對的最大問題在于，需要針對不同企業(yè)的情況去設計不同的薪酬體系。