人生處處皆套路，深諳套路的人，得以撥云見日，化險(xiǎn)為夷；而不懂套路的人，則輕易被套，身陷泥沼，被賣了還幫人數(shù)錢。

職場(chǎng)亦如此，前方預(yù)警，套路多多。

——人力君

1

有問題隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)

不管你新加入一家公司，還是換了一位新老板，領(lǐng)導(dǎo)們一定會(huì)非常nice地跟你說：“有任何問題隨時(shí)來問我！”，老外還會(huì)多加一句：“My door is always open”（我的辦公室一直開著門）。

此時(shí)的你，一定會(huì)特別感動(dòng)，覺得這位領(lǐng)導(dǎo)好親民，一點(diǎn)架子都沒有。

背后含義：

這句話是典型的客套話，一點(diǎn)意義都沒有。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人日理萬(wàn)機(jī)，大小會(huì)議無數(shù)，終日出差，你想在辦公室抓個(gè)人影都困難，更別說去找他們問問題。

另外，工作上的日常問題，隨時(shí)問問周圍或相關(guān)部門同事，一般都能得到解答，根本沒必要小題大做地去問領(lǐng)導(dǎo)。否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你“不會(huì)來事兒”或者“少根筋”。

比較正式的工作匯報(bào)，則需要跟領(lǐng)導(dǎo)或其助理提前預(yù)約，而不是傻不愣登直接沖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

當(dāng)然如果遇到特別緊急，需要領(lǐng)導(dǎo)拍板或決策的事情，就不要拘泥于形式，敲門進(jìn)辦公室或者打電話請(qǐng)示，都無可厚非。

2

咱們公司特別關(guān)注人的發(fā)展

不少領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡把“people care”，也就是關(guān)心員工這種口號(hào)放在口頭上，隨時(shí)淋雞湯。

當(dāng)你聽到這句話的時(shí)候，一定憧憬著公司會(huì)花力氣培養(yǎng)你，送你培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給你升職加薪，多發(fā)福利多放假，從此未來一片坦途。

背后含義：

所謂關(guān)心員工，按道理就是要關(guān)心員工關(guān)心的問題，想員工之所想，急員工之所急。

員工最關(guān)心啥？不就是工資多點(diǎn)，福利好點(diǎn)，機(jī)會(huì)多點(diǎn)。

但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)最關(guān)心的還是銷售額，利潤(rùn)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

雖然你或許耳聞?dòng)行┕�司的�?jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制非常誘人，本著和員工“大口喝酒，大碗吃肉”梁山好漢般同甘共苦的宗旨，讓員工玩命工作超額完成任務(wù)，并給予巨額獎(jiǎng)金。這樣的公司真的有，但少之又少，不知道你是否有運(yùn)氣能碰到。

大部分公司的如意算盤是，如果不給或少給員工漲工資，還能實(shí)現(xiàn)完美的銷售業(yè)績(jī)，就再好不過。

所以公司領(lǐng)導(dǎo)一旦跟你說，我們很重視員工發(fā)展云云，聽聽就算了。人在江湖，總得理解人家有時(shí)說點(diǎn)冠冕堂皇的話吧。

別人說再漂亮的話都不如你自己長(zhǎng)點(diǎn)兒心，對(duì)未來發(fā)展有明確方向和目標(biāo)，最好有個(gè)靠譜的職業(yè)規(guī)劃，而不是隨波逐流，或者將自己的未來寄托在那些豪言壯語(yǔ)上。

3

有什么意見直接提！

這句話是不是很熟悉：“公司很開明和民主，有什么意見和建議，非常歡迎大家隨時(shí)向我提！”

領(lǐng)導(dǎo)話音一落，絕對(duì)會(huì)迎來下屬如雷般的掌聲。從那些頻頻點(diǎn)頭叫好的同事臉上，你看不出有什么不對(duì)，然而如果你足夠敏感，一定會(huì)從老員工彼此會(huì)心的笑容中看出端倪。

背后含義：

這句話從可操作性上極其困難。

如果你的確對(duì)公司政策，流程等有意見，跟誰(shuí)去提��？提完之后，是否引起足夠重視？有什么后續(xù)安排？誰(shuí)負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給意見提出人？

最大的可能是你向直屬上司提，但ta是否覺的你很多事，或者干脆覺得你的想法很幼稚，一棒子打回來？

就算是領(lǐng)導(dǎo)覺得你的意見有點(diǎn)道理，你可不能光提意見，緊接著ta就會(huì)問你，有什么改善建議和解決方案。

如果你毫無準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你“三斤半的鴨子二斤半的頭——就剩嘴了”，說你就會(huì)耍嘴皮子。

通常來說你提出的改善建議，具體落實(shí)和執(zhí)行得由其他相關(guān)部門進(jìn)行，說白了，你的建議會(huì)被人理解成是變相批評(píng)其他部門現(xiàn)在工作不到位，需要調(diào)整和改變，誰(shuí)樂意聽��？

4

我這是對(duì)事不對(duì)人，你別多想

還有些領(lǐng)導(dǎo)說話辦事貌似十分耿直，把你批評(píng)了一頓后，為了找臺(tái)階下，就愛說：“我是對(duì)事不對(duì)人，你別往心里去！”

你連忙感謝領(lǐng)導(dǎo)“大人不記小人過”，說ta寬宏大度，自以為啥事都沒發(fā)生過。

背后含義：

不管你是工作出錯(cuò)，口無遮攔說錯(cuò)話，還是背后詆毀領(lǐng)導(dǎo)被發(fā)現(xiàn)，只要嚴(yán)重到被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育，你自己就要十分小心。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心胸沒有你想的那么寬闊，而且其中不少還是愛記仇的。

“對(duì)事不對(duì)人”其實(shí)是掩耳盜鈴，事情不是由人干出來的嗎，所以事做不好，事做錯(cuò)了，做的人肯定是有問題的，這是基本邏輯和常識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)嘴上客氣，心里難免對(duì)你的為人，能力打上問號(hào)，甚至直接打叉，讓你OUT。

如果此后你還大大咧咧，不做彌補(bǔ)措施，比如更努力的工作，更出眾的業(yè)績(jī)或者關(guān)鍵時(shí)刻幫上領(lǐng)導(dǎo)一把，那你未來升職加薪的路可能不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至危機(jī)四伏。

5

這次沒升職，下回還有機(jī)會(huì)

每年升職，都是幾家歡喜幾家愁。有人高高興興成功晉升一，兩級(jí)，而有人則在老位置上原地踏步，感覺升個(gè)職比登天都難，這次又沒戲。

當(dāng)你滿心委屈，鼓足勇氣找領(lǐng)導(dǎo)“要說法”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)一臉無辜地安慰你：“別急，今年公司名額有限，以后有機(jī)會(huì)啊�！�

你毫無辦法，無奈離開。心里咒罵著公司，咋就差你這個(gè)名額。

背后含義：

公司名額有限，為啥就偏偏把你的這個(gè)名額給“限”沒了？你有沒有想過這個(gè)問題？

真正的原因大多不是名額的問題，是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)或者是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)沒想提拔你而已。

就算是的確名額有限，但如果領(lǐng)導(dǎo)覺得你業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異，理應(yīng)嘉獎(jiǎng)，愿意為你主動(dòng)爭(zhēng)取升職的名額，那就另當(dāng)別論。

殊不知“會(huì)哭的孩子有奶吃”，經(jīng)理不替自己的下屬出頭，還有誰(shuí)會(huì)想得到你呢。

如果能遇到為員工的利益敢于fight（爭(zhēng)�。┑纳纤�，真的很幸運(yùn)的事情。

所以下次還沒升職，不用怨天尤人，或者被領(lǐng)導(dǎo)的話蒙蔽，多數(shù)情況還是要找自身原因，是自己業(yè)務(wù)不過硬，還是和領(lǐng)導(dǎo)同事沒處好關(guān)系，仔細(xì)琢磨琢磨。

6

漲工資的事，我替你爭(zhēng)取過了

針對(duì)年度漲薪幅度，公司一般都會(huì)有個(gè)平均值，比如5%或7%。

而你卻覺得自己的漲幅得高于這個(gè)平均值，因?yàn)槟阕晕腋杏X工作業(yè)績(jī)突出，或者得知自己的工資竟然遠(yuǎn)低于新員工，憤憤不平。

你找老板訴苦嘮叨，希望今年給自己多漲點(diǎn)工資，得超過平均漲幅，比如15%。

領(lǐng)導(dǎo)嘴上含糊答應(yīng)，沒多久就給你回復(fù)，說HR那邊沒通過，還說公司最近費(fèi)用縮減，除非有特殊貢獻(xiàn)，才會(huì)有超過平均的漲幅，能達(dá)到公司平均漲幅已經(jīng)很不錯(cuò)了。

背后含義：

領(lǐng)導(dǎo)說的這些理由，不能說100%胡扯，但你也別幼稚到全部接受。

一般來說，公司漲工資或發(fā)獎(jiǎng)金的總金額，先有公司層面的一個(gè)大數(shù)（預(yù)算），然后會(huì)把這個(gè)大數(shù)分解，根據(jù)重要性和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)高低分到各部門。

舉例如下：

比如部門經(jīng)理收到HR通知，今年整個(gè)部門漲薪的額度是1000元，不算經(jīng)理，部門成員共3個(gè)人：A，B，C，基本工資都是10000元，最后的漲薪結(jié)果是：

A：漲200元（漲幅：2%）

B：漲500元（漲幅：5%）

C：漲300元（漲幅：3%）

緊接著你會(huì)問，給誰(shuí)漲5%，給誰(shuí)漲2%，有啥標(biāo)準(zhǔn)嗎？當(dāng)然有，就是經(jīng)理本人決定。

也就是說，如果在領(lǐng)導(dǎo)心目中，你的確比其他同事表現(xiàn)突出，你就很可能是漲5%的人。但如果只是你自己感覺良好，領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)不感冒，那你也很可能就是那個(gè)漲2%的人。

所以這個(gè)決定完全在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你是否認(rèn)同，而不是你覺得自己有多好。

7

寫在最后：分析領(lǐng)導(dǎo)愛說的這6句客套話背后的真實(shí)含義，并非是讓你從此開始厭惡或者討好領(lǐng)導(dǎo)，而是學(xué)會(huì)換個(gè)思維角度，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)看待彼此雙方的關(guān)系。

不以物喜，不以己悲，透過現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，讓自己在紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系中，把握機(jī)遇，隨時(shí)矯正，從而始終不偏離個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的主航線。

這才是王道。