IBM辭退2萬(wàn)名40歲老員工：時(shí)代拋棄你時(shí)，連招呼都不會(huì)打
發(fā)布時(shí)間：2019-8-8 11:58:51 閱讀：1251 次
8月1日，前IBM人力資源副總裁Alan Wild(阿蘭·瓦爾德)在一起年齡歧視訴訟案件中承認(rèn)：“為了吸引千禧一代年輕人，IBM在過(guò)去幾年炒掉的員工數(shù)量可能高達(dá)10萬(wàn)人。”
這個(gè)數(shù)字占到了全球員工總數(shù)的三分之一。另根據(jù)新聞?wù){(diào)查網(wǎng)站ProPublica的報(bào)告，其中至少2萬(wàn)人是40歲以上的員工。包括本次案件的原告：他是一位在IBM供職24年之久的老員工，在59歲的時(shí)候被無(wú)情辭退。
“年齡歧視和性騷擾一樣，一直是行業(yè)公開的秘密。”美國(guó)平等就業(yè)委員會(huì)代理主席利普尼克這樣評(píng)價(jià)IBM裁員的做法。左手裁員，右手招聘。IBM在積極招聘大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)方向的員工，他們更偏好千禧一代（1982-2000出生）的新員工，認(rèn)為他們要遠(yuǎn)比嬰兒潮一代更具創(chuàng)新能力，樂(lè)于接受技術(shù)。現(xiàn)在這個(gè)群體已經(jīng)占到了一半。
年齡貌似已成個(gè)人職業(yè)發(fā)展重要的分水嶺，40歲之前是公司的“兄弟”、“家人”，翻過(guò)這個(gè)坎，卻成了“包袱”。“中年危機(jī)論”搞得很多職場(chǎng)人士人心惶惶。
每天姐這篇文章不打焦慮牌，以免弄得各位寢食難安。所謂的中年危機(jī)不是中國(guó)職場(chǎng)的專利，全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)都有，有些我們還早。
40歲，人生還未過(guò)半，無(wú)需過(guò)度擔(dān)憂所謂的中年危機(jī)。通過(guò)自我調(diào)整，完全可以重新開始。
01不要和年輕人搶青春飯
步入40歲的門檻，首先應(yīng)該意識(shí)到：“年齡已經(jīng)不再是我的優(yōu)勢(shì)”，需要其他的優(yōu)勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充。只可惜很多人沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。
職場(chǎng)分工如同社會(huì)分工，一個(gè)人的職場(chǎng)生涯就是分工變化的過(guò)程。0-5年：主要是做基礎(chǔ)工作、通過(guò)自我學(xué)習(xí)和項(xiàng)目歷練得到快速成長(zhǎng)，進(jìn)而成為該分工領(lǐng)域最擅長(zhǎng)的人，也就是專家；
有句雞湯說(shuō)，20歲不加班，30歲不熬夜，40歲只有淘汰。通常來(lái)說(shuō)，前5年的職場(chǎng)就是在吃青春飯，利用我們?cè)诰Α⑼獗�、學(xué)習(xí)力等方面的優(yōu)勢(shì)快速產(chǎn)出價(jià)值。這個(gè)階段的職場(chǎng)人容易遇也是加班、“996”的主要群體。成長(zhǎng)可能也是最快的階段。
5-10年：這個(gè)階段你的工作重點(diǎn)要從“我”轉(zhuǎn)到“我們”，要為一個(gè)team負(fù)責(zé)，為一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值負(fù)責(zé)，這個(gè)階段差別開始顯現(xiàn)，優(yōu)秀的職場(chǎng)人可能已經(jīng)走上了高管崗位。
每天姐發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上那些叫囂“中年危機(jī)”、“年齡歧視”的人，只不過(guò)和年輕人搶“青春飯”的中年人，結(jié)果弄得頭破血流。
所有中年危機(jī)的背后，都只不過(guò)是在拿年紀(jì)當(dāng)遮羞布。
02
保持好奇心
不知不覺(jué)，很多中年職場(chǎng)人被貼上了“油膩”、“老白兔”的標(biāo)簽。馬云在一次湖畔大學(xué)開學(xué)典禮上指出，“大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會(huì)傳染更多的人。”
馬云眼中的“老白兔”是指入職時(shí)間較長(zhǎng)，“經(jīng)驗(yàn)”豐富但工作表現(xiàn)不突出、熟悉公司規(guī)則，卻容易活在過(guò)去，放棄自我成長(zhǎng)的人。如不加以清除，慢慢形成了“兔子窩”，企業(yè)失去了戰(zhàn)斗力。這些油膩的老白兔成為了各大公司“除之而后快”的群體。
阿里在公司內(nèi)部實(shí)行“271”管理政策，即在一個(gè)公司中20%是優(yōu)秀員工，70%是不錯(cuò)的員工，10%則是必須被淘汰掉的員工。
騰訊宣布了將裁掉公司內(nèi)部10%的中高層干部，其中包括副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，官方說(shuō)：這是為了給更多的機(jī)會(huì)給到年輕員工，也是為了自己未來(lái)的發(fā)展。18年傳華為集中清退40歲的程序員，任正非回應(yīng)：“30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
網(wǎng)傳某華為社招專家離職感言
這些高管和老員工并沒(méi)有和年輕人搶青春飯，為什么還是逃不掉被“優(yōu)化”的命運(yùn)呢？
每天姐覺(jué)得最主要的原因是：他們失去了好奇心。這些人好不容易熬成為了既得利益者，轉(zhuǎn)眼就因循守舊，變得麻木和膽怯。失去了快速的行動(dòng)力。
然而，當(dāng)今商業(yè)社會(huì)處于一個(gè)大變革的時(shí)代，行業(yè)之間的融合、顛覆越來(lái)越普遍，如果不保持快速的學(xué)習(xí)，就會(huì)成為時(shí)代的棄兒。
就在東哥拋棄兄弟的時(shí)候，拼多多市值已超過(guò)京東；就在百度還沉溺于搜索老大的喜悅中時(shí)，頭條的搜索布局悄然到來(lái)；
字節(jié)跳動(dòng)招聘廣告
一位獵頭朋友告訴每天姐，那些成功的職場(chǎng)人士對(duì)外部的信息保持著強(qiáng)烈的好奇心，從中嗅到屬于自己的機(jī)會(huì)。相反那些停滯不前的人則還是用有限的認(rèn)知看待外部事物，最后被職場(chǎng)后輩拍死在沙灘上。
獵豹CEO傅盛曾說(shuō)：只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個(gè)人才有可能真正成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越。
03有自己的ABZ計(jì)劃
LinkedIn和Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman在《最重要的關(guān)系》一書中提出ABZ理論：如何通過(guò)規(guī)劃，來(lái)面對(duì)變化莫測(cè)的職業(yè)？他認(rèn)為需要時(shí)刻三套計(jì)劃：A計(jì)劃、B計(jì)劃和Z計(jì)劃。
Plan B：也就是咱們常說(shuō)的“斜杠”，在你完成主要工作之后，有意識(shí)的培養(yǎng)一些A計(jì)劃之外的事業(yè)，可以是副業(yè)、也可以是興趣愛(ài)好。一旦A計(jì)劃破產(chǎn)之后，B計(jì)劃立馬補(bǔ)充上去，避免了斷糧斷水的尷尬境地。
很高興的是，每天姐身邊有很多通過(guò)Plan B實(shí)現(xiàn)職業(yè)升級(jí)的斜杠青年。
每天姐認(rèn)識(shí)一個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的HRD，我們都叫他濤哥，畢業(yè)一直在地產(chǎn)公司從事人力資源的工作，他利用下班時(shí)間運(yùn)營(yíng)自己的公眾號(hào)，把自己對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的見(jiàn)解、職業(yè)發(fā)展建議、人力資源工作分享在上面，幾年下來(lái)已經(jīng)有了幾十萬(wàn)忠實(shí)的粉絲。
今年6月告訴每天姐，他已經(jīng)辭職了。因?yàn)楣娞?hào)帶來(lái)的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了本職工作，現(xiàn)在成立了自己的咨詢公司。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)Plan B的打磨和思考，往往能助你實(shí)現(xiàn)職業(yè)升級(jí)。
Plan Z：這是一個(gè)保命的計(jì)劃，在A、B計(jì)劃都失效的時(shí)候拿來(lái)幫你度過(guò)難關(guān)的，比如買個(gè)保險(xiǎn)、做個(gè)存款計(jì)劃這類都算。
所謂鐵飯碗不是靠公司給的，而是需要你有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和Plan B。
就像《裁員傳聞中的華為》一文中說(shuō)：“在裁員風(fēng)波中，臨危不亂的是那些清醒對(duì)待了企業(yè)和個(gè)人關(guān)系而不是幻想把企業(yè)當(dāng)作永久靠山的人。”
04找到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
作家Barbara Bradley Hagerty在《重新設(shè)想生活》一書中說(shuō)：
“中年是人第二個(gè)重大的決策階段，處于這個(gè)階段的人個(gè)性已經(jīng)形成、對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)、積累了一定的資源，并且因?yàn)楦呀?jīng)牢固，有了承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇。”
無(wú)論時(shí)代如何變化，你的閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)都是最寶貴的財(cái)富，關(guān)鍵在于你如何運(yùn)用它。對(duì)于步入40的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如何用人和借勢(shì)才是最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
熱播劇《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》有句臺(tái)詞：身邊無(wú)可用之人，才是你升遷最大的障礙。中年階段的職場(chǎng)人的工作重點(diǎn)應(yīng)該是，如何推動(dòng)一群人來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是事事都親力親為。
《沃頓商學(xué)院》提出了一個(gè)叫“中年職場(chǎng)脫軌”的概念：有超過(guò)50%的職場(chǎng)人從業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)到管理崗之后，因?yàn)椴贿m應(yīng)而放棄大好機(jī)會(huì)。
每天姐以前有個(gè)候選人M，技術(shù)上是一把好手，但總是跟每天姐抱怨：我同事技術(shù)沒(méi)我好，憑什么升職比我快？我說(shuō)，技術(shù)固然重要，但是只是站在技術(shù)角度去解決問(wèn)題容易受限，而具有一定管理意識(shí)的人會(huì)綜合考慮市場(chǎng)、成本、技術(shù)等多方面的因素，最后得到的解決方案也才能執(zhí)行下去。
管理不只是你帶多大的團(tuán)隊(duì)，更是讓你有更高層次的認(rèn)知和視野。
再說(shuō)“借勢(shì)”即：資源整合能力，這是一個(gè)偏業(yè)務(wù)層面的東西。隨著大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)也層出不窮，越來(lái)越多的企業(yè)在尋求拓展業(yè)務(wù)邊界，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的整合，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
比如做汽車新零售、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域找一些高管職位，而這些職位最看重的就是資源整合能力。
中年危機(jī)可怕嗎？可怕，但是還不到摧毀一個(gè)人的地步。
就像IBM的一份內(nèi)部文檔中坦承道：“失業(yè)……往往能觸發(fā)類似于毀滅的感覺(jué)”。不過(guò)幸好，大多數(shù)前員工還是挺了過(guò)去，重獲新生。
如何度過(guò)40歲的難關(guān)？每天姐給出4點(diǎn)建議：一是請(qǐng)不要和年輕人搶“青春飯”；二是保持好奇心，不要做油膩的老白兔；三是有自己的ABZ計(jì)劃，做一個(gè)斜杠職場(chǎng)人；四是找到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即如何用人和借勢(shì)。
《肖申克的救贖》中有這樣一句臺(tái)詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人�！�
這個(gè)數(shù)字占到了全球員工總數(shù)的三分之一。另根據(jù)新聞?wù){(diào)查網(wǎng)站ProPublica的報(bào)告，其中至少2萬(wàn)人是40歲以上的員工。包括本次案件的原告：他是一位在IBM供職24年之久的老員工，在59歲的時(shí)候被無(wú)情辭退。
“年齡歧視和性騷擾一樣，一直是行業(yè)公開的秘密。”美國(guó)平等就業(yè)委員會(huì)代理主席利普尼克這樣評(píng)價(jià)IBM裁員的做法。左手裁員，右手招聘。IBM在積極招聘大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)方向的員工，他們更偏好千禧一代（1982-2000出生）的新員工，認(rèn)為他們要遠(yuǎn)比嬰兒潮一代更具創(chuàng)新能力，樂(lè)于接受技術(shù)。現(xiàn)在這個(gè)群體已經(jīng)占到了一半。
年齡貌似已成個(gè)人職業(yè)發(fā)展重要的分水嶺，40歲之前是公司的“兄弟”、“家人”，翻過(guò)這個(gè)坎，卻成了“包袱”。“中年危機(jī)論”搞得很多職場(chǎng)人士人心惶惶。
每天姐這篇文章不打焦慮牌，以免弄得各位寢食難安。所謂的中年危機(jī)不是中國(guó)職場(chǎng)的專利，全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)都有，有些我們還早。
40歲，人生還未過(guò)半，無(wú)需過(guò)度擔(dān)憂所謂的中年危機(jī)。通過(guò)自我調(diào)整，完全可以重新開始。
01不要和年輕人搶青春飯
步入40歲的門檻，首先應(yīng)該意識(shí)到：“年齡已經(jīng)不再是我的優(yōu)勢(shì)”，需要其他的優(yōu)勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充。只可惜很多人沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。
職場(chǎng)分工如同社會(huì)分工，一個(gè)人的職場(chǎng)生涯就是分工變化的過(guò)程。0-5年：主要是做基礎(chǔ)工作、通過(guò)自我學(xué)習(xí)和項(xiàng)目歷練得到快速成長(zhǎng)，進(jìn)而成為該分工領(lǐng)域最擅長(zhǎng)的人，也就是專家；
有句雞湯說(shuō)，20歲不加班，30歲不熬夜，40歲只有淘汰。通常來(lái)說(shuō)，前5年的職場(chǎng)就是在吃青春飯，利用我們?cè)诰Α⑼獗�、學(xué)習(xí)力等方面的優(yōu)勢(shì)快速產(chǎn)出價(jià)值。這個(gè)階段的職場(chǎng)人容易遇也是加班、“996”的主要群體。成長(zhǎng)可能也是最快的階段。
5-10年：這個(gè)階段你的工作重點(diǎn)要從“我”轉(zhuǎn)到“我們”，要為一個(gè)team負(fù)責(zé)，為一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值負(fù)責(zé)，這個(gè)階段差別開始顯現(xiàn)，優(yōu)秀的職場(chǎng)人可能已經(jīng)走上了高管崗位。
每天姐發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上那些叫囂“中年危機(jī)”、“年齡歧視”的人，只不過(guò)和年輕人搶“青春飯”的中年人，結(jié)果弄得頭破血流。
所有中年危機(jī)的背后，都只不過(guò)是在拿年紀(jì)當(dāng)遮羞布。
02
保持好奇心
不知不覺(jué)，很多中年職場(chǎng)人被貼上了“油膩”、“老白兔”的標(biāo)簽。馬云在一次湖畔大學(xué)開學(xué)典禮上指出，“大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會(huì)傳染更多的人。”
馬云眼中的“老白兔”是指入職時(shí)間較長(zhǎng)，“經(jīng)驗(yàn)”豐富但工作表現(xiàn)不突出、熟悉公司規(guī)則，卻容易活在過(guò)去，放棄自我成長(zhǎng)的人。如不加以清除，慢慢形成了“兔子窩”，企業(yè)失去了戰(zhàn)斗力。這些油膩的老白兔成為了各大公司“除之而后快”的群體。
阿里在公司內(nèi)部實(shí)行“271”管理政策，即在一個(gè)公司中20%是優(yōu)秀員工，70%是不錯(cuò)的員工，10%則是必須被淘汰掉的員工。
騰訊宣布了將裁掉公司內(nèi)部10%的中高層干部，其中包括副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，官方說(shuō)：這是為了給更多的機(jī)會(huì)給到年輕員工，也是為了自己未來(lái)的發(fā)展。18年傳華為集中清退40歲的程序員，任正非回應(yīng)：“30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
網(wǎng)傳某華為社招專家離職感言這些高管和老員工并沒(méi)有和年輕人搶青春飯，為什么還是逃不掉被“優(yōu)化”的命運(yùn)呢？
每天姐覺(jué)得最主要的原因是：他們失去了好奇心。這些人好不容易熬成為了既得利益者，轉(zhuǎn)眼就因循守舊，變得麻木和膽怯。失去了快速的行動(dòng)力。
然而，當(dāng)今商業(yè)社會(huì)處于一個(gè)大變革的時(shí)代，行業(yè)之間的融合、顛覆越來(lái)越普遍，如果不保持快速的學(xué)習(xí)，就會(huì)成為時(shí)代的棄兒。
就在東哥拋棄兄弟的時(shí)候，拼多多市值已超過(guò)京東；就在百度還沉溺于搜索老大的喜悅中時(shí)，頭條的搜索布局悄然到來(lái)；
字節(jié)跳動(dòng)招聘廣告一位獵頭朋友告訴每天姐，那些成功的職場(chǎng)人士對(duì)外部的信息保持著強(qiáng)烈的好奇心，從中嗅到屬于自己的機(jī)會(huì)。相反那些停滯不前的人則還是用有限的認(rèn)知看待外部事物，最后被職場(chǎng)后輩拍死在沙灘上。
獵豹CEO傅盛曾說(shuō)：只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個(gè)人才有可能真正成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越。
03有自己的ABZ計(jì)劃
LinkedIn和Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman在《最重要的關(guān)系》一書中提出ABZ理論：如何通過(guò)規(guī)劃，來(lái)面對(duì)變化莫測(cè)的職業(yè)？他認(rèn)為需要時(shí)刻三套計(jì)劃：A計(jì)劃、B計(jì)劃和Z計(jì)劃。
Plan B：也就是咱們常說(shuō)的“斜杠”，在你完成主要工作之后，有意識(shí)的培養(yǎng)一些A計(jì)劃之外的事業(yè)，可以是副業(yè)、也可以是興趣愛(ài)好。一旦A計(jì)劃破產(chǎn)之后，B計(jì)劃立馬補(bǔ)充上去，避免了斷糧斷水的尷尬境地。
很高興的是，每天姐身邊有很多通過(guò)Plan B實(shí)現(xiàn)職業(yè)升級(jí)的斜杠青年。
每天姐認(rèn)識(shí)一個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的HRD，我們都叫他濤哥，畢業(yè)一直在地產(chǎn)公司從事人力資源的工作，他利用下班時(shí)間運(yùn)營(yíng)自己的公眾號(hào)，把自己對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的見(jiàn)解、職業(yè)發(fā)展建議、人力資源工作分享在上面，幾年下來(lái)已經(jīng)有了幾十萬(wàn)忠實(shí)的粉絲。
今年6月告訴每天姐，他已經(jīng)辭職了。因?yàn)楣娞?hào)帶來(lái)的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了本職工作，現(xiàn)在成立了自己的咨詢公司。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)Plan B的打磨和思考，往往能助你實(shí)現(xiàn)職業(yè)升級(jí)。
Plan Z：這是一個(gè)保命的計(jì)劃，在A、B計(jì)劃都失效的時(shí)候拿來(lái)幫你度過(guò)難關(guān)的，比如買個(gè)保險(xiǎn)、做個(gè)存款計(jì)劃這類都算。
所謂鐵飯碗不是靠公司給的，而是需要你有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和Plan B。
就像《裁員傳聞中的華為》一文中說(shuō)：“在裁員風(fēng)波中，臨危不亂的是那些清醒對(duì)待了企業(yè)和個(gè)人關(guān)系而不是幻想把企業(yè)當(dāng)作永久靠山的人。”
04找到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
作家Barbara Bradley Hagerty在《重新設(shè)想生活》一書中說(shuō)：
“中年是人第二個(gè)重大的決策階段，處于這個(gè)階段的人個(gè)性已經(jīng)形成、對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)、積累了一定的資源，并且因?yàn)楦呀?jīng)牢固，有了承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇。”
無(wú)論時(shí)代如何變化，你的閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)都是最寶貴的財(cái)富，關(guān)鍵在于你如何運(yùn)用它。對(duì)于步入40的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如何用人和借勢(shì)才是最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
熱播劇《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》有句臺(tái)詞：身邊無(wú)可用之人，才是你升遷最大的障礙。中年階段的職場(chǎng)人的工作重點(diǎn)應(yīng)該是，如何推動(dòng)一群人來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是事事都親力親為。
《沃頓商學(xué)院》提出了一個(gè)叫“中年職場(chǎng)脫軌”的概念：有超過(guò)50%的職場(chǎng)人從業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)到管理崗之后，因?yàn)椴贿m應(yīng)而放棄大好機(jī)會(huì)。
每天姐以前有個(gè)候選人M，技術(shù)上是一把好手，但總是跟每天姐抱怨：我同事技術(shù)沒(méi)我好，憑什么升職比我快？我說(shuō)，技術(shù)固然重要，但是只是站在技術(shù)角度去解決問(wèn)題容易受限，而具有一定管理意識(shí)的人會(huì)綜合考慮市場(chǎng)、成本、技術(shù)等多方面的因素，最后得到的解決方案也才能執(zhí)行下去。
管理不只是你帶多大的團(tuán)隊(duì)，更是讓你有更高層次的認(rèn)知和視野。
再說(shuō)“借勢(shì)”即：資源整合能力，這是一個(gè)偏業(yè)務(wù)層面的東西。隨著大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)也層出不窮，越來(lái)越多的企業(yè)在尋求拓展業(yè)務(wù)邊界，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的整合，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
比如做汽車新零售、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域找一些高管職位，而這些職位最看重的就是資源整合能力。
中年危機(jī)可怕嗎？可怕，但是還不到摧毀一個(gè)人的地步。
就像IBM的一份內(nèi)部文檔中坦承道：“失業(yè)……往往能觸發(fā)類似于毀滅的感覺(jué)”。不過(guò)幸好，大多數(shù)前員工還是挺了過(guò)去，重獲新生。
如何度過(guò)40歲的難關(guān)？每天姐給出4點(diǎn)建議：一是請(qǐng)不要和年輕人搶“青春飯”；二是保持好奇心，不要做油膩的老白兔；三是有自己的ABZ計(jì)劃，做一個(gè)斜杠職場(chǎng)人；四是找到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即如何用人和借勢(shì)。
《肖申克的救贖》中有這樣一句臺(tái)詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人�！�