30而立，40不惑，50知天命，60而耳順，70不是古來(lái)稀，而是從心所欲不逾矩。知乎上有一個(gè)火熱話題：「三十歲還沒(méi)有走到管理崗的人，后來(lái)都做了什么？」

很多年輕人在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，都將升職加薪晉升高管，作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。殊不知做管理層并不是職場(chǎng)提升的唯一路徑。

職場(chǎng)架構(gòu)是金字塔狀，能走到尖端的是少數(shù)人。但即使是沒(méi)有走上管理崗的職場(chǎng)人，他們也可以過(guò)得很好。

首先，讓我們用事實(shí)說(shuō)話，先來(lái)看兩個(gè)例子。前些年，公司每年都派個(gè)美國(guó)老大爺要飛一趟上海，做全球人才管理方面的培訓(xùn)。頭發(fā)花白，感覺(jué)要60歲了吧（問(wèn)他，他總說(shuō)20出頭）。人特別精神，每天早上6點(diǎn)就起床，在酒店泳池游1個(gè)小時(shí)再來(lái)上班。而他每年全球各地跑，將多年來(lái)經(jīng)驗(yàn)傳播給大家。年薪絕對(duì)不低，據(jù)說(shuō)這是他舍不得退休的原因之一。

他是公司這個(gè)領(lǐng)域的專家，公司內(nèi)部職級(jí)很高。但他不是經(jīng)理，不是總監(jiān)，光桿司令一個(gè)。后來(lái)人不來(lái)了，據(jù)說(shuō)實(shí)在干不動(dòng)，退休了。

在美世中國(guó)區(qū)，我也有一位老鄉(xiāng)，70后，做銷售工作。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)業(yè)務(wù)的了解很深刻，甚至可以獨(dú)立做部分咨詢工作，客戶也很尊重他。大家都叫他崔叔。

崔叔對(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，私聊的時(shí)候，他說(shuō)不喜歡管別人，目標(biāo)就是把自己練成這個(gè)領(lǐng)域的專家——像美國(guó)老大爺一樣。他后來(lái)辭職高就其他公司，還是銷售工作，還是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，還是不帶人，也還是受人尊敬。

說(shuō)實(shí)話，有一天他自己?jiǎn)胃�，我也不�?huì)意外。他有足夠的才能和經(jīng)驗(yàn)，只需要一個(gè)平臺(tái)，而企業(yè)絕逼會(huì)盡力給這種人才提供足夠好的平臺(tái)，讓他發(fā)揮才能的。

在咨詢公司，我們常常會(huì)討論未來(lái)的職場(chǎng)會(huì)怎樣，而主流觀點(diǎn)是：傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的雇用市場(chǎng)逐漸開(kāi)始消失，人才作為個(gè)體的價(jià)值迅速崛起。企業(yè)更多是扮演平臺(tái)的角色。企業(yè)搭臺(tái)，人才唱戲。

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的職場(chǎng)，人才的話語(yǔ)權(quán)和自主權(quán)遠(yuǎn)比工業(yè)時(shí)代產(chǎn)線上的工人來(lái)得大，他們足夠優(yōu)秀，可以挑選平臺(tái)，甚至成為獨(dú)立第三方，為企業(yè)提供服務(wù)。
換句話說(shuō)，未來(lái)將是專家（超級(jí)個(gè)體）時(shí)代。很多小伙伴來(lái)公眾號(hào)、值乎問(wèn)我這樣一個(gè)問(wèn)題：
我XX專業(yè)，XX二專，XX大學(xué)交換，在大學(xué)做過(guò)XX工作，在X企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)X崗位，性格XX，請(qǐng)你為我規(guī)劃職業(yè)發(fā)展……
我很無(wú)奈。

職業(yè)發(fā)展這事得自己做：1、自己了解自己，更合適，你憑什么愿意相信一個(gè)遠(yuǎn)隔千里的陌生人，而不相信自己？2、自己做規(guī)劃，遇到困難更能堅(jiān)持，自己約的炮含淚也得那啥；別人幫你做的，你早不干了。

而職業(yè)生涯的路總的來(lái)說(shuō)，大約是兩個(gè)方向：管理者和專家。

你到底選哪個(gè)方向，取決于你的工作價(jià)值觀。工作適應(yīng)理論（Work Adjustment Theory，明尼蘇達(dá)大學(xué)的兩位學(xué)者Rene V. Dawis和Lloyd H.Lofquist的研究成果）中把工作價(jià)值觀細(xì)分成：

◆成就：你如何看待工作成就感；◆舒適：你是否看重穩(wěn)定和舒適的工作；◆地位：你是否追求晉升成為管理者；◆利他主義：你是否想做一份幫助他人的工作；◆安全感：你是否希望公司更透明更一視同仁；◆自主權(quán)：你是否希望獲得更多自由發(fā)揮的空間。
這些因素中的絕大部分和我們最后選擇的方向有些關(guān)聯(lián)，比如：◆  你如何看待成就感？自己一己之力成就大單更爽？還是看著自己提拔的年輕人拿到大單更爽？◆  你是否追求晉升？你是否喜歡管理人？◆  你是否希望得到更大的自主權(quán)？

一般來(lái)說(shuō)，作為專家的身份更具有自主權(quán)。我們通常以為做領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有自主權(quán)，但在很多公司領(lǐng)導(dǎo)被上級(jí)的任務(wù)壓得喘不過(guò)氣，下屬也需要自己帶，自己的自主決策空間并沒(méi)有想象中大。

你去問(wèn)一個(gè)大學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，絕大多數(shù)會(huì)告訴你，ta希望畢業(yè)5-8年內(nèi)做到管理者，當(dāng)然這個(gè)時(shí)間越短越好。這一定好嗎？不一定。在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，首先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：

01你是做管理人才的料嗎？

做管理人才，通常需要點(diǎn)亮整顆技能樹(shù)。

1、溝通能力

你不可能總靠自己的權(quán)威去壓制下屬，更別說(shuō)同級(jí)別的經(jīng)理和上司。你需要有強(qiáng)有力的說(shuō)服力，也應(yīng)當(dāng)有聆聽(tīng)別人給予及時(shí)正確反饋的技能，要會(huì)演講，也要會(huì)妥協(xié)。

2、利他思維

領(lǐng)導(dǎo)不是自己成功就可以了，你需要帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功；很多成功的職場(chǎng)人一當(dāng)上經(jīng)理就變得神經(jīng)緊張。他們喜歡以己度人，我能這么做，效果很好，為什么你們不行？
但事實(shí)上你那套東西對(duì)你有用，對(duì)其他人未必。領(lǐng)導(dǎo)者可以從下屬角度出發(fā)，為他們思考分析解決問(wèn)題，才是真正領(lǐng)導(dǎo)力；

3、全面的管理技能

預(yù)算安排，組織架構(gòu)調(diào)整，跨部門協(xié)作…從事管理崗位要求你能在多項(xiàng)任務(wù)間變換角色，靈活應(yīng)對(duì)。
我見(jiàn)過(guò)不少出色的專業(yè)人才，在進(jìn)入管理崗位后變得無(wú)所適從，甚至自我質(zhì)疑。也見(jiàn)過(guò)挺漂亮可愛(ài)的姑娘一進(jìn)辦公室變得一副全辦公室欠我500萬(wàn)的臉色，對(duì)著下屬怒目相視。

他們可能很有才華，但至少暫時(shí)不適合做領(lǐng)導(dǎo)。

02你是做專家人才的料嗎？

專家得往某幾個(gè)專項(xiàng)技能上狠下功夫：

1、不停歇的學(xué)習(xí)精神

再牛的專家也要學(xué)習(xí)，一旦停下腳步或者你的知識(shí)過(guò)時(shí)了，很可能就要被組織淘汰。

2、創(chuàng)新精神

你的知識(shí)領(lǐng)域如何與新的市場(chǎng)結(jié)合？如何適應(yīng)新的環(huán)境？一旦有一天新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從另一個(gè)維度殺來(lái)，你是否做好準(zhǔn)備？

3、共享精神

你是否愿意傳播自己的知識(shí)，是否愿意為人師，是否善于做演講。公司養(yǎng)專家，是因?yàn)槊撾x技術(shù)/知識(shí)崗位的管理者不可能再專精于技術(shù)/知識(shí)，當(dāng)企業(yè)需要技術(shù)或者知識(shí)分享給普通員工時(shí)，就需要專家角色。

4、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力

以咨詢行業(yè)為例，能稱之為專家的顧問(wèn)，誰(shuí)不是能以一己之力扛著項(xiàng)目朝前走的超人。

03職場(chǎng)人常見(jiàn)的誤區(qū)

1、以為不做領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有出路

實(shí)際上以企業(yè)金字塔式的結(jié)構(gòu)，真正能坐上去的是極少數(shù)；角力過(guò)程的失敗者，最好的生存方式就是作為專家。而且專家的路更自由更靈活，尤其是咨詢公司的顧問(wèn)們，如今很多是獨(dú)立的高管教練，比高管還牛還自在。

2、以為做管理會(huì)很輕松

事實(shí)上，做專家比做管理要輕松。不用背團(tuán)隊(duì)指標(biāo)，不用掙扎在復(fù)雜的人際關(guān)系中，不用去做一些違背價(jià)值觀的事情（比如裁員），有更大的靈活度和自主權(quán)。

3、以為做管理更不容易失業(yè)

一旦需要裁員，大家覺(jué)得裁人的權(quán)利在主管手里，自然不會(huì)自裁，專家就不行了，沒(méi)權(quán)利。這就忽視了專家長(zhǎng)期浸淫知識(shí)/技術(shù)/業(yè)務(wù)第一線。
他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度最高，一旦風(fēng)吹草動(dòng)他就跳槽了或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)為獨(dú)立咨詢顧問(wèn)了，靈活性高；管理層反而容易被蒙在鼓里，等反應(yīng)過(guò)來(lái)已經(jīng)遲了。況且管理層被裁后絕不像專家那么容易再就業(yè)。

4、認(rèn)為做領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威

真正的權(quán)威來(lái)源自我們的能力和格局。能力，一件棘手的問(wèn)題你能解決別人當(dāng)然會(huì)服氣；格局，是指你如何保護(hù)下屬，如何幫助你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
有一種說(shuō)法，一流領(lǐng)導(dǎo)招一流人才，二流領(lǐng)導(dǎo)招三流人才，因?yàn)槎�流領(lǐng)導(dǎo)慌啊，怕一流人才搶了飯碗。他不愿意招牛人，更不愿意把年輕人培養(yǎng)成牛人。

寫在最后：我見(jiàn)過(guò)不少所謂的領(lǐng)導(dǎo)只是發(fā)號(hào)施令的boss，不是幫助人成長(zhǎng)的leader。
我見(jiàn)過(guò)不少領(lǐng)導(dǎo)，雖有實(shí)權(quán)，但下屬視他為笑話，他只能用職位壓人干活。
我也見(jiàn)過(guò)毫無(wú)實(shí)權(quán)的專家，他照看好身邊的小伙伴，身邊人都將他看作leader，尊敬他聽(tīng)從他的建議。

用美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家Simon Sinek的話收尾：Leadership is a choice, not a rank.