少俠們，看各位紅光滿面、意氣風(fēng)發(fā)，想必是過了個(gè)好節(jié)。掐指一算，節(jié)日已過，若不好好籌備，恐將患上假期綜合征呀。
這假期綜合征輕則心情不佳、食睡不安、疲憊倦怠，重則兩眼昏花、情緒崩潰、痛哭流涕。
今天是新年開工的第一天，已經(jīng)回到日常工作中，不要忘了循序漸進(jìn)地去適應(yīng)工作，讓自己逐步恢復(fù)節(jié)奏。
那么問題就來了，各位HR在開工之后，該做什么呢？
每年春節(jié)過后，都是招聘的旺季，尤其是最近幾年一到春節(jié)前后就會(huì)出現(xiàn)用工荒。而為了更好的吸引人才，各企業(yè)人事部門可謂是下足了功夫。
有人就會(huì)問：在節(jié)后，HR該如何為開工準(zhǔn)備呢？關(guān)于這個(gè)問題，下面跟著研究君一起來了解一下吧。
了解員工回崗的情況
在正式上班的第一天，HR需要到各部門走訪調(diào)查，一方面正好可以趁著新年的喜氣氛圍聯(lián)絡(luò)一下部門之間的關(guān)系；另一方面還可以了解一下各部門員工回崗的具體情況，比如：?jiǎn)T工是不是都到崗？員工上班有哪些困難？是否發(fā)生了新的人事變動(dòng)呢？這些可以說是為節(jié)后的第一場(chǎng)人才招聘做好準(zhǔn)備的前提。
做好招聘準(zhǔn)備工作
眾所周知，很多企業(yè)在節(jié)后的第一場(chǎng)招聘是一件非常重要的事情，可以說：企業(yè)能不能招聘到人才，招聘來的人能不能勝任工作？這些都將會(huì)影響到新的一年企業(yè)整體規(guī)劃實(shí)施以及發(fā)展。一般節(jié)后招聘的市場(chǎng)都是比較混亂的，而且所招聘職位非常多，應(yīng)聘者的素質(zhì)差異很大，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，那就是面試很多，卻很難招到合適的人。
定制調(diào)整薪酬待遇激勵(lì)員工
員工最關(guān)心的問題是什么？大家肯定知道，對(duì)，那就是薪酬待遇。所以一份合適，并且具有激勵(lì)性的工資薪酬方案，不僅僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，更為重要的是能夠吸引和留住人才。
因此，從HR成本的角度來分析，還可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利水平。所以在節(jié)后，在薪酬方面必須要做出調(diào)整，有一個(gè)全新計(jì)劃才能夠留住老員工，吸引新員工。
最后，需要展開新的一年培訓(xùn)，只有整合力量，才能提升員工的士氣。
可以說，新年后的培訓(xùn)工作，不只是簡(jiǎn)單實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，更重要的是通過培訓(xùn)來提升員工的工作熱情，整合員工思想，鼓舞員工的工作斗志。據(jù)悉，現(xiàn)在有不少大企業(yè)都會(huì)開工的時(shí)候定為節(jié)后的培訓(xùn)日，實(shí)施對(duì)員工培訓(xùn)。
那么，到底要怎樣做才能夠在節(jié)后招聘到好的員工呢？作為HR，必須要做好以下一些準(zhǔn)備工作：
一是崗位工作分析準(zhǔn)備。HR需要了解所招聘崗位的職能、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、具體要求、工作描述，力求清晰準(zhǔn)確，以便有的放矢，這樣才能找到合適的人才。
二是招聘渠道的選擇準(zhǔn)備。根據(jù)崗位要求和工作分析，以及所缺崗位人才的面向群體和以往招聘的情況，來選擇招聘方式，不同的招聘渠道，效果是不一樣的。正確選擇招聘渠道，才能人才可以快速到位，滿足用人需要。
三是面試資料的準(zhǔn)備。提前準(zhǔn)備好崗位招聘需求、面試流程、面試題庫(kù)、面試官通知等相關(guān)準(zhǔn)備工作，以確保招聘工作能夠順暢有序進(jìn)行。
至此，沉浸在新春的幸福和喜悅中的同時(shí)，不光是要對(duì)于工作充滿一個(gè)全新的積極的狀態(tài)，招對(duì)人，招好人，進(jìn)行正確的有效的崗位分析也顯得至關(guān)重要。
崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。
它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。
說得專業(yè)一些，就是通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。
如果一個(gè)企業(yè)連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動(dòng)只能是空中樓閣。
崗位分析的實(shí)際運(yùn)用是每個(gè)HR工作的基石，新的一年，請(qǐng)別輸在起跑線上！